2021年07月29日 17:30
香港に戻ってからは、不動産業界で働き始め、父親がモルガン・スタンレーから買ったばかりの古いショッピングセンターのリノベーションを蔡加赞計画していた。 彼は、よりダイナミックなブランドをショッピングセンターに導入し、レストランの数を30％以下に抑えました。 モールの収益は徐々に増えています。
"飲食店の数を30％以下にしたのは、飲食店が多すぎるとモールに悪影響を及ぼし、お客様が食事の後に長居してくれないからです。" "モールに小売店が多いほど、お客様は長く買い物をして、お金を使ってくれます。" と説明しています。
その後、おもちゃ工場の30以上の蔡加赞部署をぐるぐる回った。 主な仕事は、中国の専門学校から労働者を募集することで、おもちゃの設計、製造、販売も学び直し、子供の頃の実習とはかけ離れたものになってしまった。
そして、蔡高山をはじめとする中国・香港の多くのホワイトカラーが、余暇を利用して自社株の取引を始めたように、経済発展の危機に見舞われる数カ月前に、彼の父親は彼に株式市場の清算を指示することができた。 "彼は、株やコンピューターで変化する株価に気を取られると言っていたが、その通りだった" と蔡加赞は言う。
"父はとても率直で、私の間違いを指摘してくれました。"とトレイ・カーソンは言います。 父から学んだ最も重要なことは、努力して、失敗から学ぶことでした。"
時が経つにつれ、蔡佳瑩は新星となり、他の人が夢見るような評判と地位を手に入れた。 深圳のCPPCCメンバーの中では最年少で、広西チワン族自治区でも同様の役職に就いており、今後は投資の機会を探っていく予定です。 不動産などの起業家界では、「蔡焜燦」と呼ばれている。 例えば、中国最大のたばこ・香辛料会社の創業者である朱林瑶は、彼をそう呼んでいた。
蔡高山は、現在の中国における最大のプレッシャーは、父親からではなく、自分自身から来るものだと言う。 "今は、自分で判断しなければならない。 私たちが下すどんな小さな決定も、時計会社全体とそれを運営する400人の人々の家族に影響を与えます。"
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